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发布时间:2011-03-10    

  1、石材企业坚守主营阵地。应对危机的最好办法就是坚守本业,不断强化主业的核心竞争力。个人认为,石材业在“练好内功”方面也是大有文章可做的,如从优化企业内部管理,理顺我们的盈利模式,加大新产品、新工艺的研发,改造营销模式,打造民族品牌等方面强化企业的核心竞争力。

  2、石材企业时刻保持警惕。金融海啸 最大的破坏性就在于其走向的不确定性。因此,企石材企业要学会识别潜在风险,提前采取规避措施。对石材企业来说,诸如:汇率、石油 、海运等波动巨大,直接影响到采购成本;金融机构破产及银根紧张直接导致实体经济流动资金短缺,造成石材企业货款回笼困难,应收账款直线上升,影响了企业的现金流;其他方面还有企业资金、贷款、业务等都存在许多不确定性风险,需要企业的经营者时刻保持高度警惕。

  3、石材企业开发潜在市场。手中有单心中不慌,石材企业如果手中没有订单将是非常可怕的灾难。金融危机严重冲击和挫伤了企业原有市场,寻找开发新市场,延伸业务触角将是获取订单的重要手段。虽然整体需求下滑,但石材业是新兴行业,中国石材企业尚未触及的市场仍相当广阔。如我国中西部地区、第三世界新兴经济体、广大的中产阶层等。
 

酒店设计与石材应用