倪镔：室内设计的上下游突破

　　倪镔，清尚集团建筑设计院某建筑设计所的三位合伙人之一，也是合伙人中唯一做室内设计的设计师。
　　以往，人们对室内设计概念的理解仅局限于内部空间，而对内部空间的创作在建筑既定的框架内，已经没有了多少可发挥的余地。但室内空间设计的行业属性注定它必定向更具体、更细致、更人性化的方面倾斜。在局限与创造之间，室内设计要自我拓展；而在整个行业的发展过程中，室内设计在完成自我突围后，它所担负的也许还有引导。
　　如何在既有的条件下实现突破？也许我们可以在一个设计所发展的过程中找到答案，不是全部，但足以思考。
　　倪镔，清尚集团建筑设计院某建筑设计所的三位合伙人之一，也是合伙人中唯一做室内设计的设计师。

　　整合
　　记者：在以建筑为主导的设计所，作为室内设计师，同时也是该设计所的牵头人之一，有没有压力？
　　倪镔：说实话没有压力。我们是一个合伙人的设计所，由不同设计专业的人组成，目的是力图打造一个比较全面、完善的设计服务平台。这也是从借鉴和学习国外一些设计机构的经验中而来。
　　我们组成完整的团队也只有两三年的时间，此前主要以室内设计为主，景观、平面设计为辅。随着我们整体的发展，我们准备加入建筑设计，之所以有这个想法是因为我们具备加入建筑设计的先天条件：清尚设计院有两个资质——建筑装饰设计甲级资质和建筑设计甲级资质。早在2007年设计院就开始全面拓展建筑设计市场了。
　　我们设计所从2009年开始陆陆续续进行比较完整的城市商业综合体设计体系的组建，从规划开始，到建筑、景观、室内，建立起一套完整的体系。现在我们这个体系的团队扩大到40多人，以建筑设计师、室内设计师、景观设计师和平面设计师为核心，能够为客户提供完整的设计服务。

　　对接
　　记者：在这个体系内，如何实现对甲方的服务？
　　倪镔：在业主与我们之间，这个体系实现了无缝对接。过去，业主会根据自己所需，到处奔波寻找各类设计师，最后要好几个团队一起来完成一个项目。有了这个体系，业主就不这么劳神了，我们可以为业主提供从头到尾的设计服务，所体现出的专业的连贯性也是很强的，而且与业主的沟通很及时。
　　我们现在所做的建筑设计项目的前期方案阶段中，采用的就是建筑设计师和室内设计师共同参与的方式。目前很多现状是，建筑设计和室内设计在项目中是割裂开的，属于两个市场，各自服务于客户。
　　随着市场的发展，纯粹专业性的分割已经不明显，变成模糊形式，更是出现了专业交叉设计。我个人认为这是很好的事情，因为每个设计师都有自己独特的视角和对专业的理解。国外的设计公司一般会采用专业交叉的形式，不作明显的专业划分。我们国内的市场很庞大，有很多专业的团队，在分工上很细致，如果要做出更大规模、更好设计的项目，那应该是打破这种壁垒，各专业完全融合，这样才能体现出更好的服务水平。

　　规避
　　记者：为什么在一个项目中，会出现设计的割裂？
　　倪镔：以前我们没有能力接到大型的建筑设计项目，只是做一些会所、售楼处这种小单体项目，那么室内设计师就完全可以不需要分解，而一体化地全部完成。大多数室内设计师是学美术出身，对建筑形态的审美感觉就会很强、很敏感。而国内建筑师，由于长年的专业性工作，对于规范理解得比较透彻，与室内设计师结合起来做项目，就很完美了——既能满足规范的要求，又能在这个基础上使项目成为一个作品。
　　之前我们在工作中发现一个现象，就是建筑师在做建筑的同时对建筑与城市、环境、规划、社区、外观特征的关系思考得很多，但当谈到内部空间的设计时，就只是一个粗线条的概括。当室内设计师参与进来，就会发现必须做一个二次设计。建筑师只要把水平动线和垂直动线之间功能的组织关系交代清楚就可以，细节由室内设计师来进一步完善。
　　即便如此，还是产生了很多的问题：当室内设计师介入的时候就会发现，室内空间与建筑设计的衔接出现了很多漏洞，留有很多的遗憾，必须要重复工作、重复劳动才可改观。特别在电气和设备专业上，甚至在结构上造成延期，在成本上也是一笔巨大的浪费。
　　建筑师不喜欢对建筑有大量的改造，但室内的设计随着项目的进展发现必须改造。如果从一开始团队在这两方面以平行进行的方式，就会有一个很好的协调，相对来说可以最有效地规避二次设计产生的问题，也会提高效率。

　　逆向
　　记者：之前与其他设计师和设计院所接触后，发现大家和你有同感，即各专业在一个体系内协调融合，而室内设计师在项目中占主导地位，这算不算是室内设计的突围？
　　倪镔：以往建筑设计院做设计上下兼顾，是惯性；如果以室内设计为主的设计院做规划和建筑设计，称为逆向。单说我们设计所，就在这方面积累了大量的经验和人脉资源，客户知道我们设计院有甲级资质，可以完成这样的项目，对我们有信心。
　　我们也在企业内部的人力资源整合方面做了大量的储备，根据不同项目，配备合理的人来完成。包括清华、同济的建筑师、设计师的加盟，使清尚集团的实力更加强大，再加上以前积累的经验，对行业来说，这种模式的确是一个不小的进步。

　　趋势
　　记者：你们是合伙制的整合体，我能理解为它就是一个平台吗？
　　倪镔：术业有专攻，我们还是分出了各个专业的科室，在专业上是自己研究的发展。如有大的项目，就可以把优秀的设计师集合起来，组成一个整合体来完成项目，还可以根据客户的需要进行偏向的设计，按照市场、项目的需要来提供各种服务。
　　记者：有没有业主只选择你们其中一项的设计专业服务？
　　倪镔：也有，但是比较少，不管怎样我们都会为其提供最好的服务。如在室内设计上，我们会很专业地给业主最好的方案，而且我们还会有一个横向的考虑，使业主不会产生障碍感，沟通、交流上很容易达成彼此的默契。
　　比如之前我们做一个大型酒店的室内设计项目，当时的业态和后来完全不一样，等室内设计接手后全变了，该项目建筑设计方面很不希望我们动整体设计。当时由于我们没有完整的整合设计，经过了很多次的沟通协调，工作起来就很费劲、很麻烦。现在不同了，无论是结构改造还是设计，都完全同步化。这对业主是好事情，节省成本。
　　记者：综合团队的优势如上，那有没有弊端呢？
　　倪镔：弊端谈不上，只能说这样的团队是需要很多磨合的，但这是个非常好的趋势。室内设计的发展不超过30年的时间，改革开放后接触国外的大量信息，室内设计越来越具体，并且在建筑学院有了这个设计专业。现在开始融合是必然的趋势，界限消失、概念模糊，反倒可以内外兼顾。、
　　记者：我看到，就在你们设计所，有一个Vine（葡萄树）的试验性课题，这是个什么类型的课题？为什么要做这个课题？
　　倪镔：所以取葡萄树的含义，就是说设计各个专业的整合，使之成为一个完整的设计机构，为甲方提供完全、完整、完善的服务，如软装配饰、网络设计、平面设计、景观设计、室内设计等一系列。我们的理想就是要设计枝繁叶茂、硕果累累。

　　双赢
　　记者：那你如何看待室内设计的行业定性？
　　倪镔：在传统的观念上，室内设计师没有得到足够的尊重，在专业和工作上就不会达到最理想的状态。还是拿清尚设计院来说，经过几十年的发展，室内设计师、结构工程师、建筑设计师都是拥有同样的地位的，潜力被很好地激发出来，室内设计师还是比较敢想、敢做的。
　　清尚设计院本身就有两个直属单位，工程公司和设计院。两个公司属于一个集团，一个高管可以身兼两职，对于业主的专业服务，既可以无缝对接又可以独立完成，因项制宜。而施工和设计分开最好，室内设计师也可以在专业上有更大的发挥。
　　挂靠或是兼并也不是什么坏事情，在资源整合的情况下，两者互补。施工和设计之间的整合也都是双向的，磨合得好，就会达到双赢。
　　我们现在所做的建筑设计项目的前期方案阶段中，采用的就是建筑设计师和室内设计师共同参与的方式。
　　建筑师只要把水平动线和垂直动线之间功能的组织关系交代清楚就可以，细节由室内设计师来进一步完善。
　　建筑师不喜欢对建筑有大量的改造，但室内的设计随着项目的进展发现必须改造。
　　现在开始融合是必然的趋势，界限消失、概念模糊，反倒可以内外兼顾。

　　倪 镔
　　高级室内建筑师
　　高级工程师
　　资深工艺美术师
　　北京清尚环艺建筑设计院－综合设计所所长
　　荣获中国百名优秀室内建筑师荣誉
　　亚太酒店设计协会理事
　　IFI国际室内建筑设计师联盟专业会员
　　中国建筑学会室内设计分会专业会员
　　中国建筑装饰协会会员
　　中国工业设计协会会员
　　工作经验15年
　　荣获中装协2009年空间环境设计大赛金奖
　　历年在各类设计专业大赛中屡获殊荣
　　历年在各类权威专业书刊上发表作品累计逾30多篇

　　工作业绩：
　　北京小汤山（安远）高级会所全案设计项目（7000平方米）
　　鄂尔多斯市易兴高尔夫庄园住宅建筑设计项目 （12万平方米）
　　鄂尔多斯市易兴国际商贸城建筑设计项目（34万平方米）
　　鄂尔多斯市锦道凯旋中心酒店式办公楼项目（4万平方米）
　　北京夕照寺自由季高级商业项目全案设计（5万平方米）（荣获2010年设计大赛优秀奖）
　　北京K2“清水湾”别墅项目全案设计（5000平方米）（荣获2010年设计大赛优秀奖）
　　上海世博会阿曼国家馆方案设计（3000平方米）（荣获中装协2009年设计大赛一等奖）
　　中国国家大剧院音乐沙龙西餐厅及酒廊全案设计（2000平方米）（荣获2008年优秀奖）
　　大连裕景中心酒店式公寓楼（五星）全案设计（10万平方米）（荣获2008年优秀奖）
　　安邦保险办公空间（SIS）系统全案设计
　　浙江义乌新天地精品商厦全案设计（4万平方米）（荣获2008年设计大赛优秀奖）
　　北京嘉美中心酒店（四星）全案设计（5万平方米）（荣获2008年设计大赛优秀奖）
　　北京嘉美中心办公楼全案设计（5万平方米）（荣获2008年设计大赛优秀奖）
　　北京嘉美中心二期销售中心全案设计（1000平方米）