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发布时间:2012-08-21    

    根据调研,目前国内工程市场需求量比较庞大,而在建筑上对石材的的应用非常之多;目前国内的石材企业也非常多,竞争可想而知,非常惨烈,那么在如此惨烈的市场竞争中,如何保持竞争地位,如何独占鳌头,保持不败?是我们必须面对的问题。我们必须对国内市场有清楚的认识!
   工程市场方面
   石材在建筑中应用,由于其其独特的风格、高雅亮丽的外形,使建筑物更具时代感和艺术感,已成为城市建筑步入现代化的重要标志之一。
   根据调研,目前工程市场上,虽然石材应用比较广泛,但是无论对于甲方,设计,还是装饰方来讲,在工程上,都会出现很多的问题,主要原因是对石材的了解程度不够,也就是在石材方面不是专家。
   主要表现为
   1、设计处理不明确
   2、选材不合理
   3、对石材加工不了解
   4、对石材安装技术不规范
   5、施工管理不规范
   6、施工队伍素质偏低
   最终导致工程最后的安装效果非常的不理想;当然这就给石材公司提供了广阔的市场发展空间。
   石材企业方面
   根据调研,目前在国内市场上,石材企业非常多,企业的经营操作,大致分为三种情况:
   1)第一种情况:短周期加工,现钱交易,运作简单。
2)第二种情况:订货方提出材料计划,大规模长周期施工工程。
   大规模石材工程,要想把材料计划计划得很准确是很难做到的。往往订货方的材料计划是按照工程进度计划的,工程前期,大面积的计划往往比较快捷,工期也比较宽松,资金回笼也比较及时,往往石材加工企业在这个时候会感到乐观。
但是,到了工程后期,往往品种规格非常复杂,而且工期也非常没有商量余地,加之订货方的材料计划员的水平良莠不齐,很多石材加工企业在工程上出问题就在这个时候:
    一来,加工周期很紧,材料组织仓卒,加工质量难保证,色差难控制,一系列生产矛盾都将暴露出来。
    二来,订货方的材料计划员的水平良莠不齐,会出现经常更改计划的情况,造成生产厂家措手不及。
    于是,双方的争论开始了,工期一天天吃紧,最终矛盾的焦点必将集中在石材供应厂家身上,造成工程尾款难收。
要解决好这个问题,就要求石材生产厂家培养具有运筹整个工程能力的人才。
   (1)在合同签订前能够把设计图纸分析透彻,对加工能力和加工周期能够估计得八九不离十。
   (2)必须考察工程现场,不断和订货方进行技术交流,对工程进度作出全面的分析。在材料计划上,不能依赖订货方的材料计划,在订货方的材料计划下来之前,就应该把材料准备工作做好,这样就可以避免措手不及。
   (3)必须精通工厂的加工能力,对工程进度和工厂的加工速度进行对比,对于订货方迟迟未提材料计划,而工厂的加工进度又无法保证的材料,必须提前和订货方磋商,如果拿不出解决办法,将造成严重后果。
    很多石材加工企业对这项工作想不通,他们认为订货方提出材料计划,他们按图或按单安排生产是天经地义的事,如果订货方的计划出现错误,责任也在他们自己。殊不知矛盾就出在这里,石材加工企业对工程进展情况两眼一摸黑,一旦材料计划一下来,就拿工期和质量要求和订货方争论不休。往往收不到工程尾款的原因就在于此。
   3)第三种情况:石材企业独立承接工程。
   根据以上工程方面和石材企业方面的介绍,我们对国内工程市场有了清楚的认识,那么石材公司要想时刻保持非常强的竞争力,必须建立自己的优势,简单点讲,就是公司的独特卖点在什么地方?必须建立从原材料购进到成品交付使用以及售后服务,一条龙服务的专业化道路。这样才能做到别人做不到,也同步于建立品牌化道路,使利润最大化的路线。

酒店设计与石材应用