《室内设计》高端访谈HBA主席Michael Bedner

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　　《室内设计》中文版（以下简称IDC）与HBA/Hirsch Bedner Associates主席暨行政总裁Michael Bedner先生的对话：
　　IDC：你们如何看待/理解中国设计过去十年的发展？
　　Mr. Michael Bedner：我们在香港的分公司已经成立30 年了。HBA / 赫希.贝德纳已经在中国30年了，凭心而论，我在这30年中，所看到的最不可思议的变化不是这些崭新的建筑群，而是在
这些建筑群旁边所发生的社会基础的转变。我记得曾经尘土飞扬的大街的上布满了穿着中山装骑着自行车的路人，而今，到处可见的是，认真布局的街道，精心设计的公园陈列于这些崭新的建筑群之间。我认为北京的公交系统和地铁非常令人着迷。他们连接城市的各个地区，是中国发展和现代化的见证。

北京丽斯卡尔顿
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　　很久以前，我们就清楚地认识到中国及其邻国终将在经济，文化和设计领域中进入自己的崛起时代，因此，建立一个强大的香港分公司就变成了我们很重要的目标。我们在中国市场的第一个重要突破是在80年代初期，也就是著名的广州白天鹅酒店。白天鹅酒店在1983年2月6日正式营业，是中国第一个由西方国家设计的豪华酒店。
　　坦白的讲，我个人认为虽然30年以前的中国建筑师和设计师很努力的想要确立自己的设计特色和设计语言， 但是成功的很少。那个阶段的设计多数是将地方的观感强力压缩到西方的概念和方法中去，事实上，这些设计是苍白的，甚至有些只是古怪的效仿。从一些旧杂志和旧照片中可以看出，很多那个阶段的建筑设计更像是舞台布景，而不像是现实中可以用来工作和实施各种功能的空间。 可是，在仅仅几个十年后的今天，我很高兴的看到很多现今在设计领域中流行的新的想法都是发源于中国。
　　我认为中国的设计领域正朝着一个非常积极的方向发展。整体来讲，我看到了越来越多的独特的，非概念化的设计想法。中国的设计是创新和纯真的伟大结合。

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　IDC：HBA在亲历过去十年发展中最大的感触是什么？最大的挑战是什么？
　　Mr. Michael Bedner：在进入中国市场的初期，我们最大的障碍就是教育我们的客户。例如，在白天鹅酒店这个项目上，尝试使客户理解：适当的计划的重要性，将西方和地方的感知融合在一起必要性，设计是超越时代的责任感， 是我们迈出的重大的一步。当在我们改变了他们思考的方式之后，客户完全对新的可能性持敞开的态度。这个项目是如此的成功以至经过了差不多25年，这些室内设计还在使用。最近，我们有收到白天鹅酒店重新装修的要求，我们对此兴奋无比。
　　40年以来，我们的目标一直都只有一个，就是提供最好的设计。近年来我们公司的扩展，仅仅是所在的经济环境的产物。我们的意图是：绝不会发展到让设计遭遇瓶颈。我认为我们在这方面做的很好，我们一直很好的控制着公司发展的规模和设计的质量。

北京丽晶酒店
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　　IDC：你们在过去十年来认为做得最有意义的（最难忘的）项目情况？
　　Mr. Michael Bedner：我们在广州四季酒店，白天鹅酒店，上海威斯汀酒店的一些附加区域以及几打以上的其他的项目中都有很多杰出的设计。其中我们特别想要指出的是刚刚开业一年的北京金融街丽思卡尔顿酒店。这个酒店的设计即保持了丽思卡尔顿品牌的豪华感，又融入了很多现代的和趣味性的观感。

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　IDC：中国设计十年对于你们自身来说，获得了哪些启示并引发你们怎样的新的探索？
　　Mr. Michael Bedner：在全中国范围的巨大的发展过程中，我认为所有的人都应将绿色环保当成是最重要的发展指令。使用可再生资源，节能科技，可替换性能源将会对中国的发展，以及整个世界的发展创造福旨。
上海威斯汀酒店